[方案]星级商户评定计划(篇三)。
在观察的领域中，机遇只偏爱那种有准备的头脑。为了让工作或者事情能够事半功倍，提高效率，我们不要忘记提前制定合适的策划方案。策划方案可以让我们清楚的知道具体实施步骤。你们会写优秀的策划方案吗？以下为小编为你收集整理的[方案]星级商户评定计划(篇三)，欢迎大家参考阅读。
一、活动目的：
通过开展“校园之星”之“学习之星”评选活动，进一步推进学校的评价制度改革，培养孩子们良好的行为习惯和道德品质，鼓励学生发展特长。发挥榜样示范、教育作用。在全校学生中创设积极向上的学习氛围，激发学生勇于争先的进取精神，形成良好的学风、校风。
二、评选要求：
自觉遵守《守则》《规范》，遵守校规校纪，道德品质优良，（包括语文、英语、数学）学习刻苦，成绩突出，在学习方面起模范带头作用。学习习惯好，学习方法佳，能自主学习，勤思好问，乐于探究，积极进取，各科学习成绩优秀。
三、评选实施办法
1、“学习之星”每学年评选一次。
2、采取逐步筛选的办法，班级先评比出“班级学习之星”，评比中要充分发挥民主。再经德育处审核同意后，确立为校园之星。
3、每班申报的“学习之星”只能限一名。每年级评2名，特殊情况可放宽。
4、推荐参加评选的学生须填写申报表（要求详细），另附300字以内的事迹简介及相关证明材料（证书复印）。评选学生要准备8K照片1张，用于橱窗宣传。
四、评比活动时间安排：
5月12日－6月5日班级评比
6月6日申报材料上交德育处
6月9日－6月13日德育处审核材料
6月16日表彰、颁奖
五、表彰：
举行表彰仪式，并发给荣誉证书。
六、成立评比小组
组长：
副组长：
成员：
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[方案]评选计划(篇一)
工欲善其事，必先利其器。为了让活动工作中的目标更加清晰，突出重点，我们要开始着手安排合适的策划方案了。策划方案必须要写的非常有条理，要符合现在的情况。策划方案需要怎么才能做好呢？以下是小编精心收集整理的[方案]评选计划(篇一),带给大家。欢迎阅读，希望你能喜欢！
也许以下内容“[方案]评选计划(篇一)”合你需求。对生活没有计划的人，还没开始就输了，按照公司的指示。通常会被要求事先制定工作方案，方案是为了实施某些工作而进行的计划安排。相信自己这篇文章会给您一些有益的参考！
一、宗旨：
为表彰勤于思考、发奋学习，在学习中取得优异成绩的优秀同学，特设立江苏省苏州中学“智慧奖”。
二、评选条件：
1、本学期品德等第被评为“优秀”；
2、平时能主动学习、并运用有效方法学习；
3、在一学期中各科成绩均在班级中名列前茅；
4、单项学科成绩突出，或在学科竞赛中获得省级以上奖励。
三、评选办法：
1、每学期末评一次；
2、学生本人认真填写好江苏省苏州中学“智慧奖”申报表；
3、申报学生应在班级内进行交流，并参照“智慧奖”评选条件，由班委会组织同学讨论，确定候选人后，签写推荐意见，班主任签写考评意见；
4、原则上每班推荐一名；
5、报学生处审核，批准。
[方案]项目实施计划(篇二)
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。为了更好的规划活动或者工作中的开展顺序，我们不得不事先准备好合适的策划方案。策划方案从目的来说具有很强的可操作性的计划。你了解过什么样的策划计划呢？小编特别整理来自网络的[方案]项目实施计划(篇二)，请收藏好，以便下次再读！
为了确保工作得以顺利进行。经常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，你们知道有哪些方案可以参考吗？谈到“[方案]项目实施计划(篇二)”那么这篇文章一定比较值得一读，我们会提供更加深入和专业的参考和建议！
为深入推进水稻产业提升行动，强化核心示范区建设，加快良种良法配套集成推广，根据省农委《关于印发20xx年水稻良种补贴与良种挂钩实方案的通知》（皖农明电[20xx]44号）及水稻产业提升行动核心示范区建设要求，今年我县水稻产业提升行动核心示范区规模扩大到30万亩。为高标准、高质量推进核心示范区建设，充分发挥其作为主体功能区的带动作用和示范效应，特制定如下建设方案。
一、总体思路
水稻产业提升行动核心示范区建设，以优势区域和产粮大乡、大片和大户为重点，以主导品种和现有关键技术的集成推广为支撑，结财政补贴与良种挂钩试点和高产创建活动，强化政策投入和“五统一”（统一技术方案、统一高产优质品种、统一配方、统一病虫害防治、统一订单销售）服务。推进规模化种植、专业化生产、社会化服务和产业化经营，努力构建布局理、特点鲜明、效益显著的水稻优势产区。充分发挥示范区在水稻产业提升行动中的示范和辐射作用，实现单产、质量、品牌、效益全面提升，促进全县水稻增产、农民增收和增强稻米市场竞争力。
二、主要目标
本着“优质高产、节本增效”的原则，依托政策投入和科技支撑，主攻单产，提高质量，促进水稻产量和质量同步提升，努力实现核心示范区水稻单产比前三年平均产量提高5%以上。与非示范区相比，实现亩产增收100斤和100元的“双百”目标。核心示范区要全部实现良种化，品种优质率90%以上。
三、实施范围
20xx年全县建立水稻产业提升行动核心示范区30万亩，安排在13个水稻主产乡镇的重点村实。具体见附件：20xx年水稻产业提升行动核心示范区建设面积分解表。
四、建设内容
（一）集中连片，形成规模。按照“高标准、多层次、全覆盖”的总体要求，依据“布局理、品种对路、连片推进、产业开发”的原则，将核心示范区建设任务分解到村、组，落实到地块，并建立登记备案制度，实行档案管理和目标考核，切实做到集中连片、规模推进，解决一家一户分散种植规模小的问题。示范区实行滚动发展模式，力争3年内实现全县覆盖。
（二）大力推广优质高产品种。30万亩核心示范区全部实行良种补贴与良种挂钩政策。我县在征求乡镇农技人员、种植大户和县水稻专家意见的基础上，今年的核心示范区全面推广8个补贴品种，分别是：新两优6号、丰两优1号、丰两优4号、扬两优6号、Ⅲ优98、隆两优6号、C两优396、绿丰20。全县各地要确实加大推广力度，注重对非示范区的辐射效应，快速提高我县水稻生产优良品种覆盖率。
（三）强化关键技术集成推广。大力推进以理增加穗数、推广轻简栽培、统防统治、配方和机械化作业为主要内容的“一增四推”关键技术的集成应用，建立不同品种、不同区域的技术模式，促进农机农艺结，实行良种良法配套，力争核心示范区关键技术到位率和入户率80%以上。
（四）推进稻米产业化开发。大力发展订单生产，积极构建龙头企业与粮农之间利益共享、风险共担的购销关系。进一步密切水稻产、加、销等环节的联系，加快培育稻米专业作社和行业协会，推动作社、行业协会与龙头企业的有效对接，力争稻谷订单收购率85%以上，实现粮农增产增收、企业增值增效。
（五）着力提高示范区建设档次。示范区建设要做到“五有”（有明显的示范标志、有完整的.技术方案、有行政和技术负责人、有配套扶持措、有示范观摩活动计划），实行“五统一”服务，进一步提高示范区建设档次，真正发挥示范区宣传、辐射和培训农民的作用。今年将优先安排100万元资金，重点打造、、柿树岗等3个农业部万亩水稻示范片建设，把水稻高产示范片技术服务体系和技术物化补贴列为重点支持环节。
（六）积极开展高产创建活动。按照“村有百亩示范点、乡有千亩示范片”的要求，在核心示范区内集约项目、集成技术、整资源、集中力量，广泛深入开展水稻高产创建活动，力争我县单季稻产量有较大突破。
五、主要措施
（一）加强组织领导。核心示范区建设是水稻产业提升行动的主体和重点，是良种良法配套推广的有效平台。县政府将成立水稻产业提升行动核心示范区工作领导组。县农委为项目牵头单位，做好方案的制定与落实；财政局做好补贴资金的拨付和监管；相关乡镇成立相应工作机构，切实提高认识，强化组织管理，明确目标任务，细化工作措，落实工作责任，确保核心示范区各项建设任务落到实处。
（二）加强政策支持。整项目资源，将示范区建设与相关项目实有机结，加大投入力度，促进各项措落实。粮食直补、农资综直补和农机补贴等惠农政策与核心示范区建设相衔接；千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设、基本口粮田建设、农业综开发、土地整理、新型农民培训、测土配方、土壤有机质提升等项目在目标一致、渠道不变的前提下，向水稻核心示范区倾斜，充分发挥项目的综优势。
（三）加强系列化服务。广泛开展技术培训和指导工作，建立技术人员分片包干、驻点指导责任制，确保每个村有1名以上农技员全程驻点服务。创新服务方式，以县乡农技推广体系为主导，协同企业、科研机构和专业作组织，大力推进“五统一”专业化服务，全面提高示范区建设的组织化程度和社会化服务水平。
（四）加强考评与监管。完善核心示范区建设绩效考评办法，开展核心示范区测产验收和年度考评，并将实施效果作为水稻产业提升行动评比表彰的重要依据。加强核心示范区供种、生产和补贴资金发放等环节的监督管理，强化种子质量抽检，规范市场供种秩序；强化凭证审核，确保补贴资金安全运行、发挥效益。
[方案]公司年终活动计划(篇五)
如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。为让开展的活动或者相关工作能够顺利开展，我们要开始着手安排合适的策划方案了。策划方案要将策划思路和策划内容客观生动呈现出来。你觉得好的策划方案应该具备哪些条件？小编为大家呈上收集和整理的[方案]公司年终活动计划(篇五)，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、 活动主题：年底市场开发部领导送员工温馨聚会
二、活动背景：市场发展部自2006年 10月底组建以来，严格按照公司的管理制度和运营理念来约束部门的行为规范。按照确定的工作目标和要求，结合实际，以积极的态度和不断创新发展的动力，精心扎实地开展工作。
在经理的领导下，各项工作按照计划和目标如期开展，取得了阶段性成果和初步成效。本着畅所欲言地为＊＊＊＊＊＊＊公司及市场发展部日后的发展出谋划策，提高市场发展部员工的积极性，主动性，创造性，树立部门新的风尚,更好的为＊＊建设添砖加瓦的原则决定申请此次聚会，既是回顾当初，更是展望未来，希望这次能给每一个人一些新的收获。
3、 目的：通过活动缩短领导与下属、员工与员工之间的距离。加强领导与下属的沟通和理解，营造市场开发部的家庭氛围，增强员工对企业和部门的归属感。
四、聚会时间：听从＊经理安排
五、活动地点：同上
六、活动形式：本着一切从简和节约原则，市场发展部员工一致通过只进行吃饭和k歌两项活动。
7、 会前准备：尽量不要在聚会前2-3天吃东西，以免影响一天的热烈气氛。
八、活动预算：
9、 人员安排：市场开发部全体员工
十、活动说明：
1. 时间不是很大的问题，希望大家克服困难，做通，爸爸，妈妈，男友，女友等等一干人的工作，以革命工作为第一优先级，保证聚会活动顺利圆满的开展。
2. 希望大家以饱满的工作热情积极投入积极推进，认真把聚会的安排扎扎实实落到实处！
三。市场开发部是一个团结的整体。我们要做好安全保密工作，防止他人干扰我们的活动。
4. 此次聚会有百利而无一弊。
5匆忙之下，其他书面形式应该简化。